bsc
BSC-Kennzahlenermittlung

Mit der Balanced Scorecard schaffen Sie völlig neue Denk- und Controllingstrukturen in Ihrem Unternehmen. Sie entwickeln ein ausgewogenes Führungssystem der vier zentralen Perspektiven Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen/Entwicklung, verketten diese Perspektiven über Ursache/Wirkungsketten und steuern über verknüpfte Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen. Nach dem Aufbau der BSC ist es wichtig, dieses Führungsinstrument zu leben und zu praktizieren.

Wir unterstützen Sie bei der Berechnung der Ursachen-Wirkungsketten, bei der Bestimmung Ihrer BSC-Werte und bei der Überprüfung der Konsistenz Ihrer BSC.